为全面落实公司财务数智化体系建设“转段”动员会精神，深入了解各成员企业财务共享体系建设、运营情况，扎实推进财务共享数字化和智能化建设，切实发挥财务共享数智赋能的核心价值，9月25日至30日，集团公司开展财务数智化转型专题调研。

围绕调研主题，调研组先后同西部建投公司、水电五局、水电七局、水电十局、水电开发公司、四川院、成都院，水电三局、水电十五局、西北院，水电八局和中南院等3个片区12家子企业开展座谈交流，并前往部分子企业财务共享中心、所属项目部进行实地考察。调研秉持实事求是、问题导向的原则，各子企业就财务共享与司库管理体系建设取得的成效、存在的问题、“转段”会议重点推进情况、对公司的建议与诉求、进一步推进财务数智化转型的思考与建议等内容，积极发言、深入交流，为进一步优化提升系统功能、推进财务数智化转型工作提供了一手资料、奠定了坚实基础。

调研指出，各子企业站位高、作风硬，如期完成上线应用，财务共享和司库管理体系建设取得阶段性胜利。在建设推进阶段，会计信息质量明显提升，查询输出更加便捷，资金管理更加安全，业财融合不断深入，数据治理持续深化，合规管理、风险防控有效加强，穿透式管理取得显著成效，制度、流程管理理念得到进一步强化。实践证明，统推统建模式符合发展实际，取得了丰硕成果。

调研强调，要建立有效的工作机制，高效落实问题反馈与整改。由于建设期时间紧、任务重，业务形态复杂多样，系统功能仍存在较大的优化提升空间，系统易用性、稳定性有待加强，运营体系有待进一步优化，价值创造、决策支持功能有待进一步发挥，智能化应用有待进一步拓展，子企业个性化需求有待进一步满足。面对问题与挑战，要保持清醒认识，既要用长远的、发展的眼光看待当前的不足，也要立足当下做好问题整改与需求满足工作，坚定不移把财务共享和司库管理体系建好、用好。

调研要求，各子企业要进一步提高认识，坚定信心，坚决贯彻落实公司财务数智化体系建设“转段”会议精神，实现财务共享从“标准化、信息化”向“数字化和智能化”进阶，从账务集中处理中心向企业数据中心演进，从“反映价值、守护价值为主”向“发掘价值、创造价值为主”转型。一是要巩固前期建设成果，持续完善系统功能，积极响应个性化需求，强化会计基础管理，提高系统的稳定性、易用性。二是要构建新型运营管理体系，根据发展需要和发展阶段、结合实际确定运营模式，配置人力资源。要建立业务会计、管理会计和共享会计的贯通联动，培养复合型人才。三是要深化业财融合，拓展智能化应用，以财务赋能业务，发挥价值创造功能。四是要聚焦决策支持，深化数据治理，规范系统使用，优化价值输出，助力业务拓展，在合规管理、风险防控等方面实现穿透式监管。五是要创新模式，调动各方积极性，辩证理解统推与统建，加强试点工作，在公司统推的基础上，鼓励子企业试点推进。六是要齐心协力，形成合力，加强顶层设计，强化前端服务与指导，鼓励实践应用与创新，共同推进中国电建财务数智化转型走深走实。

电建智享云公司参加调研。